Manajemen adalah bagaimana seseorang membuat
perencanaan pengorganisasian
Konflik adalah ketidaksetujuan antara dua atau tiga organisasi
Konflik adalah ketidaksetujuan antara dua atau tiga organisasi
LATAR BELAKANG…?
Manusia memiliki persamaan dan perbedaan perilaku -> pikiran berbeda sehingga memicu terjadi konflik
Manusia memiliki persamaan dan perbedaan perilaku -> pikiran berbeda sehingga memicu terjadi konflik
KONFLIK
Secara bahasa artinya sering bertabrakan, ketidaksesuian, perseteruan, perkelahian, ketidaksetujuan (perbedaan sesuatu) antara dua orang atau lebih anggota anggota atau kelompok kelompok organisasi
Konflik timbul : “DIMANA, KAPAN dan SIAPA” saja
Secara bahasa artinya sering bertabrakan, ketidaksesuian, perseteruan, perkelahian, ketidaksetujuan (perbedaan sesuatu) antara dua orang atau lebih anggota anggota atau kelompok kelompok organisasi
Konflik timbul : “DIMANA, KAPAN dan SIAPA” saja
Sumber Konflik : Timbul sebagai hasil adanya
perbedaan
a. Komunikasi
- Salah pengertian yang berkenan dengan kalimat
- Bahasa yang sulit dimengerti
- Informasi yang mendua dan tidak lengkap
a. Komunikasi
- Salah pengertian yang berkenan dengan kalimat
- Bahasa yang sulit dimengerti
- Informasi yang mendua dan tidak lengkap
b. Struktur
- Persaingan untuk memperebutkan sumber daya yang terbatas
- Saling ketergantungan dua atau lebih kelompok kelompok
- Persaingan untuk memperebutkan sumber daya yang terbatas
- Saling ketergantungan dua atau lebih kelompok kelompok
c. Pribadi
- Perbedaan dalam nilai nilai atau presepsi
- Ketidaksesuaian tujuan atau nilai social pribadi seseorang
- Perbedaan dalam nilai nilai atau presepsi
- Ketidaksesuaian tujuan atau nilai social pribadi seseorang
Penyebab tinbulnya konflik :
1. Beda Pemahaman
2. Beda Latar Belakang
3. Beda Kepentingan
4. Beda Sudut Pandang
5. Beda Kemampuan
1. Beda Pemahaman
2. Beda Latar Belakang
3. Beda Kepentingan
4. Beda Sudut Pandang
5. Beda Kemampuan
Jenis Jenis Konflik :
1. Konflik dalam diri sendiri
2. Konflik antar individu
3. Konflik antara individu dan kelompok
4. Konflik antara kelompok dalam organisasi yang sama
5. Konflik antar organisasi
1. Konflik dalam diri sendiri
2. Konflik antar individu
3. Konflik antara individu dan kelompok
4. Konflik antara kelompok dalam organisasi yang sama
5. Konflik antar organisasi
Kunci menghadapi konflik :
1. Sebagai alat kohesi
2. Sebagai alat penimbul kreativitas
3. Sebagai alat pelepas atau katup
4. Sebagai alat keseimbangan
1. Sebagai alat kohesi
2. Sebagai alat penimbul kreativitas
3. Sebagai alat pelepas atau katup
4. Sebagai alat keseimbangan
Memahami Alternatif Solusi :
- Kolaborasi
- Kompromi
- Akomodasi
- Kompetisi
- Menghindar
- Kolaborasi
- Kompromi
- Akomodasi
- Kompetisi
- Menghindar
Dasar pemilihan solusi optimal :
- Dengan SIAPA kita konflik
- Apa MASALAH nya
- Misal : Konflik dengan TUKANG BECAK dan PEJABAT -> Solusi Beda
- Minimalis libatkan orang banyak
- Dengan SIAPA kita konflik
- Apa MASALAH nya
- Misal : Konflik dengan TUKANG BECAK dan PEJABAT -> Solusi Beda
- Minimalis libatkan orang banyak
Stimulasi Konflik : Konflik terlalu rendah menyebabkan
seseorang itu takut berinisiatif, menjadi pasif
Metode pengurang konflik :
- Melalui pendinginan suasana
- Mengganti tujuan yang lebih bias diterima kedua kelompok
- Mempersatukan dua kelompok yang bertentangan
- Melalui pendinginan suasana
- Mengganti tujuan yang lebih bias diterima kedua kelompok
- Mempersatukan dua kelompok yang bertentangan
Metode penyelesaian konflik :
1. Dominasi dan Penekanan
- Kekeresan
- Penenangan
- Penghindaran
- Aturan mayoritas
1. Dominasi dan Penekanan
- Kekeresan
- Penenangan
- Penghindaran
- Aturan mayoritas
2. Kompromi
- Pemisahan
- Arbitrasi
- Kembali ke peraturan peraturan
- Penyuapan
- Pemisahan
- Arbitrasi
- Kembali ke peraturan peraturan
- Penyuapan
Tidak ada komentar:
Posting Komentar